吉宁博士观点
任何组织层面的改变需从内而生，最高领导者的以身作则、自我变革以及亲自推动是发动领导力引擎的金钥匙。
其中领导力提升必须从核心团队开始。首先，通过领导力诊断，结合企业的发展目标，人力资源部门需要能够清晰描绘组织内部领导力的能力热图，形成行之有效的领导力提升策略，切实支撑起整体业务的发展。
其次， 针对领导力缺口，开展有针对性的领导力集训营是全面提升领导力的有效途径。
对于领导力培训，企业培训师吉宁博士认为可以从以下几方面入手：
一方面，领导力提升项目需要在理念及行为两个层次上着力领导者的能力提升，并且形成一系列循序渐进的领导力课程；另一方面，领导力项目应当结合实战开展突破性项目，确保在真实工作场景中的应用效果。
此外， 领导力的提升并非是中心化的，而是自上而下、层层递进的传递过程，
最后，从最核心的高层管理者到执行层面的基层管理者，在领导力提升的过程中需要不断培养出企业内部的生力军，由5人带动30人，由30人带动上百人，最终实现全行领导力的全面提升。
在领导力固化的过程中应当利用系统化的工具对个人领导力的状态、团队氛围、组织能力以及对业务的影响效果进行持续跟踪；其次，则是需要将新的领导方式内嵌到组织日程工作中，确保落到实处。
