吉宁博士观点
构建内训师体系并不是一个仅有单一产出的事情，它有着极高的投入产出比。
构建内训师体系的投入包括：一是人力资源体系构建者的投入；二是优秀员工或企业管理者接受培训并在成为内训师后参与授课的投入；三是组织对于内训师开发课程及授课的报酬。
相比于投入，运作好企业的内训师体系，却能带来更多方面的产出，一起来看看。
第一，帮助企业沉淀在过去实践中所积累下来的智慧。
这些智慧将是企业稳健发展和创新的基础，帮助组织避免“走一个人，坏一盘棋”。在移动互联的信息时代，依赖知识爆炸的外部环境并不能让企业获得持续成功，仅有构建组织自己的知识体系，才能让组织保持与众不同。
第二，加速人才发展以更早、更好地胜任岗位。
通过企业内训师对新员工进行这种独特性的培训（这种培训同样也是不可能从市场上获取的），能加速人才发展以更早、更好地胜任岗位。另外让组织的优秀员工或管理者授课，本身也是对这些优秀员工和管理者的发展。
第三，企业战略文化价值观的传导。
在有内训师体系的组织中，高管往往同样也要承担讲师的角色，而高管授课往往能从组织战略和文化价值观的角度去影响整个组织。这种传导体系能让组织上下同心同欲，对组织的凝聚和战略的执行有非常大的帮助。
第四，培训费用的减少。
外部讲师目前每天授课价格至少都在1万以上，另外再考虑到外部授课的实用性、外部讲师对组织的了解度，内部讲师授课的课时费简直就是微不足道的投入。
