企业培训如何真正产生价值？

如何让培训真正产生价值，让企业内部培训、内部培训管理者、培训供应商都真正的将培训工作从“任务”走向“结果”，从“过程”走向“价值”呢？

1.对培训工作的开展建立科学的认知

通过企业战略重心在各维度的拆解，对战略达成的核心人员、核心能力进行定位和模型开发，并以此为导向进行培训目标的实施，进而进行培训工作的开展。

2.对培训工作的组织进行有效的参与

公司的培训必须通过自上而下的推动与自下而上的组织反馈相结合，双剑合一，形成有效互动，并将此方式进行流程化和固化，在实现和转化过程中还要进行优化。

3.对培训部门的价值进行有效的定位

作为培训组织部门，工作的重心不仅仅是选择课程、选择讲师，还需要对培训管理本身建立职业化的认知，并加强自身职业化的提升。

4.对培训课程的设置进行系统化建设

培训课程的设置必须做到系统化、科学化，不能为了培训而培训，更不能看到别人培训时才想到自己企业也要培训。