如何改善中小企业面试效果？

企业规模不但影响人力资源各大模块的开展程度，也会影响面试工作流程，形成有一定企业规模特征的招聘面试流程。

中小企业人才招聘面试流程大致如下：

1.面试前准备：发布招聘信息、简历处理及面试衔接。

2.面试（面谈）过程：面试一般分为预备阶段、导入阶段、正题阶段、结束阶段和面试后的评估阶段。

3.面试完成后的后续工作：如办理入职手续，与各部门交接等。

中小企业招聘面试有优势也有不足，中小企业以近期效益为目标、化繁为简的人力资源管理者面试模式，充分适应了中小企业规模特征，有效地保障了中小企业人力资源管理者工作的顺利进行。但这些特点同样是导致中小企业面试效果欠佳的原因，由于面试方式单一、针对性强、流程不规范等原因使中小企业容易在面试上埋下隐患，最终影响公司人员的稳定性。

那么，如何改善中小企业面试效果呢？

1.丰富面试方式和内容

考察方式在某种程度上决定了应聘者能力的展示程度，要让面试工作的效益更上一层楼，就必须丰富面试方式和内容，从不同方面进行考察。

2.规范面试流程

完善的面试程序不仅帮助面试官理清思绪和工作步骤，还能减少面试的主观性，同时向应聘者展示公司工作的有序性，增加其对公司的印象。

3.完善公司制度文化

公司制度和文化作为面试工作的重要大背景在面试中也起着非常重要的作用，完善的公司制度和文化可以提升面试官信心，更好地将企业文化介绍给应聘者，从而吸引更多优秀人才。