吉宁博士观点
企业培训越来越受欢迎，但在其火热的背后却暴露了一些问题。企业培训的终点、中点、重点已越来越背离了培训本身应该产生的价值。
1.培训的随意性
培训具有随意性，领导想到了就做一做，领导不提就不做；问题严重了就做一做，问题不严重就不做；有时间就做一做，没有时间就不做，培训已俨然成了个别人的事。
2.培训过程任务化
为了完成任务而培训，只强调培训实施过程本身，而忽略了培训前期的目标开发与培训后期的行动跟进。
3.培训组织不合作
培训合作性不够：部门之间不够配合，很多人认为培训只是培训部门的事情；更有甚者，每一次的培训，组织者就四处求人。
4.培训体系不健全
公司前年做了课程，课程中讲了沟通，去年做了主题课程，同样讲了沟通，今年做还是讲了沟通，那请问，明年的培训该路去何方？
5.培训管理人员不职业
培训管理人员人专业度不够，不知道何为培训、不知道培训目标如何开发、不知道培训需求如何去收集、不知道讲师如何选择、不知道课后如何跟进。
6.培训效果不落地
过分的依赖培训本身，以为培训就是挑讲师、挑课程、签协议，剩下的全部都是培训公司和讲师的事情，从培训讲课结束的那一瞬间开始，培训项目即宣告结束。培训后续不跟踪，如何让效果有效落地？
