培训计划管理制度的写法

根据公司发展战略和公司对高素质，高技能人才的需求。公司决定实行全员培训计划管理制度，对内部员工进行各种教育，以此提高公司员工素质，改进知识和技能，达到改善工作绩效的目的。特制订本制度。

1、培训对象为本公司全体员工，包括基中高层领导和新入职及在职员工。

2、培训由公司统一剖署，在人力资源部领导下进行。

3、人力资源部根据生产周期的规律性，实适安排培训，并根据培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人等。报总经理审核后进行实施。

4、所有员工均享有参加培训的权利，除了参加公司和各部门组织的培训计划外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识，工作技能和总合素质方面进行自主学习。

1、培训有两种方式：公司进行统一组织的培训和各部门根据实际情况自主进行的培训。

2、培训以自办为主，光盘为辅和其他方式等同时进行，公司还将根据实际情况进行选人和取材授课。

3、公司培训内容包括：企业历史、发展概况，企业理念、使命，企业文化和发展目标；公司各种产品知识介绍；公司各种管理规章制度；安全教育和礼仪制度；6S管理和ISO质量管理体系及其他与之相关的知识等。

4、部门培训内容包括：本部门的介绍，部门制度；工艺操作流程等的介绍等。

1、全员进行6S和ISO质量管理体系的学习。

2、新员工培训包括岗前培训和岗位培训。目的是使新员工了解公司基本情况和要从使岗位的基本情况，能够快速的融入到公司和工作岗位中去。

3、在职员工要进行深刻的岗位技能，专业知识，作业规范，新技术等的培训。目的是增强老员工的熟练程度，提高其劳动素质，发展成为公司的主体力量。

4、公司中基层领导主要通过光盘和其他方式进行培训，包括名人名家讲座，不断发展的企业文化，综合技能的提高等等。以此提升中基层领导的专业能力和管理水平；在企业的发展过程中起到承上启下的作用。

5、高层领导的培训主要通过外出考察学习，参加政府和各类社会团体组织的企业管理培训课题等；与外界的一些机构进行交流合作，建立良好的合作发展关系；通过学习先进的企业管理模式，灵活运用到本企业中；使本企业在同行业中有序、快速、持久的发展，立于不败之地。

1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。

2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。

3、参加培训的员工要准时参加培训，严格遵守培训课堂纪律，认真听课，做好笔记。

4、参加培训的员工要积极思考，多动脑；培训后要回顾总结，把学到的知识灵活运用到工作中，以此起到立竿见影的效果。

5、培训结束后，人力资源部将组织考试，考试成绩列入员工考核之中。

1、本制度由人力资源部制订并负责解释。

2、本制度自颁布之日起施行；如有其他与本培训制度相抵触的管理制度，应以本制度为准。