吉宁博士观点
领导力的全面提升体现在领导意识的重塑、领导视角的转换以及领导技能的提升三个方面：
1.重塑领导意识
领导者常常习惯于“决策者”与“发号者”的角色，在组织内部推行“命令—执行”的企业文化，但往往忽视领导者的自我改变与提升。
真正的领导力倡导的是领导者的自我革新，要求核心领导人才不仅要具备“领导他人”与“领导业务”的能力，同时也需要建立“领导自我”的能力，强化对自我的觉察与突破，以及“领导变革”的能力，在企业动态的变革过程中悟道修术。
2.转换领导视角
领导者往往更注重对事情本身的管理，只要下属能够把事情做对、做好即可。然而，这样的企业管理方式显然已经无法适应大型组织的发展需要，更难应对新形势下风起云涌的外部市场。
真正的领导力要求核心领导人才学习“管人”，亲自参与高管班子的建设、领导人选拔和培养等工作，切实从时间、精力的分配上将团队建设列为自己的头等大事。
3.提升领导技能
领导者往往习惯于关注业绩目标的实现以及对下属执行力的管理，而忽略其他领导技能的养成。
真正的领导力要求核心领导人才具备全方位的、优秀的领导技能，如：辅导下属、影响同级、激励团队、会议引导和主持等等，从而有效地发挥“领导自我”“领导他人”“领导业务”和“领导变革的能力。
