吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 新员工培训的现状及改善方案

新员工培训的现状及改善方案

吉宁博士 2016年8月1日 企业管理培训

从数据可以看出,多数公司新员工培训还不能系统化进行,2-3天的居多,一周左右的次之。这和公司的规模有一定的关系。

企业培训师吉宁博士所知,越是大的公司新员工培训时间越长,以强化对企业长期忠诚度的培养。目前,虽然新员工留职率整体不高,但从以往客户反映来看,新员工培训时间长短与新员工留任率是成正比的。

一般来说,公司的人力资源部作为职能部门,首先需要承担新人的培训职责的,但也有些公司的人力资源部只是人事部,人少事多,做不到这点。

作为人力资源部专职培训经理,这当然是必须完成的一项工作了,他除应该是各类培训的组织者,也应该是胜任的内部培训师,可以在任何时候为新员工提供企业文化、基本制度、职业素养方面的培训。

新员工从大学校园进入社会走进企业,有很多需要重新学习的规范和规则,这应该就是“职业素养”类课程首要达到的目标。使其理解企业、团体工作方式,知道如何正确适宜地扮演角色、促进快速融入一个团队、一个组织。

几乎一半的专业培训经理认为一周左右是比较适宜的。大型的企业毕竟是少数,中国目前数量更多的是中小型企业。对于他们来说,无论从培训师资、培训预算,还是从培训内容来说,一周应该是可以接受和能够接受的。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。