吉宁博士观点
绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提升组织效率提供帮助。
针对各级经理人参与度弱的病因，我们之前已经分析过了，那么如何来提升参与度，企业培训师吉宁博士认为可以从以下几个方面入手：
第一，高层经理人在对下级经理人进行考核的时候也注意发现不思进取者的苗头，通过能促进其向上的激励和能使经理人感到危机的惩戒机制提升经理人自身的结果导向素质。
在对各级经理人的职责要求和对其本身的考核中，加入绩效考核的维度。将绩效考核的执行情况与经理人继任者培养的职责联系起来。
第二，企业在对经理人的培训中要注重对经理人结果意识、效率改进意识的培养。
第三，绩效考核要在组织人力资源系统中整合地应用起来。当绩效考核的成果实实在在地帮助组织提升了效率的时候，经理人的参与度、重视度自然会得到提升。
第四，加强人力资源部和业务部门的合作。发挥好人力资源部门的在绩效管理、绩效考核工作中的支持作用。不要对业务部门“指手画脚”，独自制定与业务部门实际运作状况、部门特点脱节的绩效考核政策。
最关键的就是人力资源部门在具体的工作分析、绩效考核流程、管理工具的开发上做好工作，让绩效考核工作能公平、高效地运作。
