吉宁博士观点
怎么才能慧眼识才掌握实效招聘面试技巧呢？作为一个人力资源经理人，怎样为公司寻求到高效人才呢？
从我国古代至今流传下来的招聘面试技巧数不胜数，如“八观八验”。这是古人的人才招聘面试方法理论。
这套理论依然可以用在今天，如今社会中的面试技巧就可以归纳为以下几点。一起来看看。
1.非结构化面试
面试官所提出的问题，并不是固定不变的，可以根据个人的关注点和求职者的回答不断提出纵深的问题。答案是开放性的，没有一个标准答案。
2.结构化面试
所谓结构化面试指的是，在面试中，使用结构化的面试指导表— —对所有面试者，表格中所提的问题一样，问题有标准答案。
3.情景面试
被面试者置于应聘岗位的实际情景（或者模拟情景）之中，观测被面试者的反应、表现，分析其对问题的回答，甚至要求被面试者指出面试情境中暴露出企业有哪些问题以及产生问题的原因和解决方案。
4.系列面试
将面试的问题分成若干方面，分别由该方面的专家面试。每个求职者分别单独被各个面试官面试。本方式的要点是，各个方面专家的看法要独立，不能相互打听，避免失去独立性。
5.压力面试
压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时，面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题，让被面试人员感到很突然，同时承受较大的心理压力。这种情况下，心理承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常，甚至有的人不能承受。当然，这种方式也要求面试官要有一定的沟通技能。
6.小组面试
由若干人员组成一个面试小组，小组中的每一个成员测试一个方面；被面试对象可以是一个或多个；可以对一个人发问，也可以要求几个人回答同一个问题。
