吉宁博士观点
作为人力资源经理人，应该掌握那些招聘方法保质保量的完成招聘工作，一方面招到充足的人员，另一方面又不会为了凑数而招到不合适的人员呢？
其实，成功招聘有迹可循。
1.长期奋斗-网络招聘
网络招聘，伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。
2.兼顾成本-广告媒体
报纸、电视等传统的媒体形式仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，而且这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升单位在当地的知名度，而且可以有效宣传单位的业务，有一举多得之功效。
3.临时突击-人才招聘会
参加招聘会是传统的人才招聘方式，费用适中。人力资源管理者们不仅可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示组织实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
4.伯乐相马-校园定向招聘
校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。
5.重金得才-猎头招聘
猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责。
6.内部招聘
内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提升员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
7.员工推荐
员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。员工推荐在国内外公司应用得比较广，特别是需求不是太大的专业人士和中小型企业。日常工作中，人力资源管理者应该鼓励员工积极推荐，可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。也可以待实际聘用后再给予奖励。
