吉宁博士观点
人才招聘工作对一家企业非常重要，然而很多企业已经意识到企业招聘工作“难”。多数时候，企业常常把“企业招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的企业招聘思路、企业招聘方法不恰当而导致的。
哪些企业招聘思路把人才挡在了门外？该如何调整？
1.“不合格简历”背后的合适人选
合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而不被重视的问题，出现在很多企业的招聘过程中。
为何企业当初会“误杀”人才？问题正出现在筛选简历这一操作环节上。在企业招聘需求下达后，企业招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到最后，找不出几份简历是“合格”的。
其实，先前企业招聘失利的根源还在于，人力资源管理者从业者对企业招聘岗位理解不透彻。
2.聘用最近的“千里马”
企业做企业招聘工作，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。
作为企业经理人，该怎样来盘活内部人才资源？
要把人才放对位置；建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制；建立并完善人才的激励机制；企业管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。
3.靠吸引，不靠企业招聘工作
企业招聘工作高端人才，是企业招聘工作中的一大难题。
不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引一流人才。有关目前和未来潜在员工需求的信息都将保存在一个记录了他们能力的数据库里，当有需求时，数据库会对关键岗位技能进行扫描，并且对人员进行跟踪。
