企业如何留住新员工？

公司要用人，好不容易“猎”到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职了，这种留不住人才的现象让不少老板和人力资源管理者困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费了招聘者的心血精力。

那么，面对这种现象，还是找准人才流失的原因之后，才能对症下药。

1.你明确人才的职责了吗?

新环境、新岗位、新人际都会让新员工有做客的感觉。而这种职业磨合期是不可避免的。这时明确告知他在组织里究竟扮演什么样的角色，企业给了他们什么样的权力和责任，目标是什么能让他们短期内养成主人心态。

2.你制定的薪酬回报合理吗?

不合理的薪酬回报，不但不利于员工稳定，还会影响他们的工作积极性。根据马斯洛需求层次理论，对新入职员工来说，离职成本比任何时候都小。如果公司的薪酬待遇比不上同等职位的其他企业，他们离职的概率将会很大。

3.你善用人才了吗?

如果在识别人才时本身缺乏系统深入地分析，在用人上必然不到位。

常常表现在以下三方面：容易对高薪聘请的职场人士期望值过高；不能根据人才的职业能力准确地安排他们的角色；企业管理不到位，没有明确的战略及战略相匹配的组织设计。