人力资源管理者做好离职全程管理该注意什么？

近些年，离职越来越普遍，而企业只有做好离职分析，才能从根本上解决问题。

你所在的企业近年来遭遇过哪些令人惋惜的离职事件，原因是什么，人力资源管理者你知道么？

1.摘下离职的有色眼镜

离职也并非是员工与企业永世不见般决然的离别。职场不相信眼泪，职场必须与时俱进。经历过80后的洗礼，当90后们进入职场后，职场不可能再无动于衷。当职场在一次次调整自已的聚焦点的时候，职场人也得适时而动。没有摘下有色眼镜，双方都不能看到想要的风景。

2.开启离职全程管理

人力资源管理者全部工作是让员们感到更幸福、更有激情。当员工们离职而去，我们能做的只是一次心灵鸡汤式的谈判吗？

全程管理意味着离职信息采集完整，及时，准确。保证员工个人和企业管理信息完备、准确、及时，是开展离职管理的基础性工作。 防范用工风险，防止法律漏洞；服务员工，为其提供全面咨询；为离职分析提供分析数据和模型。

全程管理意味着离职管理流程完备。管理流程完备既体现在打造离职管理与企业各项管理之间有沟通、反馈渠道，也体现在打造离职管理的微循环。引发员工离职的原因多种多样，有企业原因也有个人原因。

全程管理意味着离职管理思维转变。从单独模块管理向综合系统化管理转变。人力资源管理者战略化思维，体现在将模块化管理与企业战略紧密相连。人力资源管理者应站在企业战略的角度，推动组织整体效益的提升。