吉宁博士观点
员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。
员工自我管理对于团队建设具有三大价值：构建绩效组织；构建活力组织；构建和谐组织。
对于企业管理者来说，员工自我管理是管理的最高境界，是最经济和有效的管理方法。那么，面对这一人力资源管理的新课题，企业管理者应当怎么做才能实现对员工的自我管理呢?
1.实现自我管理的基础——塑造共同的价值观念
2.实现自我管理的前提——对员工价值的承认与尊重
3.实现自我管理的条件——适当放权，为员工创造更富有挑战性的工作机会
4.实现自我管理的保证——让员工具备成功者的素养
员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织“引导方式”的认同程度，对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中所表现出的主动性和能动性，对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神，等等。
一般，员工自我管理课程有以下几个关键板块，一起来看看。
1.员工自我压力管理
2.员工自我价值观管理
3.员工自我目标管理
4.员工自我时间管理
