吉宁博士观点
在企业的日常管理中，还是要有一定的员工管理方法的。
有时，反其道而行之的策略更能实现员工激励，从而为企业创造价值。
“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。
威——树权威，立威信
经理人，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下级，展威信。
逼——逼下级，早成才
对部门老人，要“逼”他工作到位，站好岗，传帮带；对新员工，要“逼”他用心学习，尽快学会调研，学会分析，学会提方案，学会解决问题，多做些工作，多发挥些作用；对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。
利——干与利，要结合
要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下级积极性的杠杆。
诱——筑平台，求发展
对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标；对老人，主要解决稳定的问题。
送——选能人，送当官
企业经理人要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间 发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。
