吉宁博士观点
一流的企业经理人为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。好的经理人有助于提升员工敬业度，使团队工作更加高效。
那么他们应如何做到？他们有多了解自己的团队成员？
性格是关键，那么如何管理不同性格的成员呢？
首先，要知道办公室里主要有六种性格类型的员工：判断型；感知型；外向型；内向型；思考型；感受型。
其次，如何管理具有这些性格类型的员工呢？
在工作中，越有组织的生活方式越容易取得更大的成功、更多的管理职责以及更高的工作满意度。
“判断者”：提供机会充分展现他们的性格特点，考虑给他们分配一项工作，要包括项目管理以及策略规划；
“感知者”：花些时间与“感知者”讨论在办公室遇到的问题。如果他们没有在担当领导的角色，告诉他们下一次领导机会并指导他们如何争得这个机会。如果他们正在为最后期限而奋战，可以考虑做一个状态更新系统帮他们跟上进度。
“外向者”：通过鼓励队员之间的讨论和开放交流来管理“外向者”，但讨论的重点是工作问题、客户问题。
“内向者”：提供足够安静的工作空间。无论是一间指定的“安静工作”的会议室或是“内向者”可以关上门拥有独处时间的办公室。
“思考者”：定期向“思考者”核查他们是否开心并专心工作。如果没有，好的经理人不仅应根据“思考者”衡量成功的标准为他们树立目标，还应鼓励他们考虑取得成功的其他方法。
“感受者”：“感受者”希望知道他们具有影响力。经理人可向他们展示他们的贡献对实现公司目标以及他们自身价值意义非凡。
实现目标的最佳方法就是告诉员工他们的性格对他们的收入潜力、工作满意度以及他们个人和职业生涯其他领域的影响。
观察一下你的办公室，想些新办法帮助不同性格的人成功。对于更高效地管理不同的性格，即使这些只是冰山一角，但也可以帮你更好地进行团队建设、提升工作效率并使更多员工感到满意。
