吉宁博士观点
作为人力资源管理者，如果你与业务部门搞不好关系，很多人力资源工作根本无法开展，就算开展了可能也无法产生良好的效果。
那么，人力资源管理者应如何处理与业务部门之间的关系呢？
1.认清自己
作为人力资源部，最关键的一点就是你要知道自己是谁，明白自身的角色定位。无论企业管理理念和专业工具如何发展，人力资源部都需要在日常生活中坚守服务角色定位，只有这样你才能有正确的姿态去面对业务部门。
2.坚守底线
在大部分的企业中，人力资源部和财务部的底线就是整个公司的底线。在日常的工作中，大部分事情我们可以妥协可以让步，但是大是大非的原则性问题坚守底线。想让业务部门尊重你重视你，最关键的就是你自己要有原则有立场。
3.积极表现
想让业务部门肯定你配合你，你自身的影响力非常重要，所以小汇建议各个人力资源部，请做“三表部门”：表现自己部门；表扬自己部门；表扬业务部门。这三点就是部门影响力的关键。
4.规范流程
为了提升沟通效率，制定SOP是必须的，用规范的流程进行对接工作，实现标准化的管理。
5.不要衙门
作为人力资源部很重要一点就是不要让其他部门感觉：这个部门变化无常诡计多端。除了一些机密的事务以外，人力资源部的门随时向所有人敞开，千万不要像个衙门。另外，以上所有的基础就是你要做好自己，不管外界别的部门如何，做好自己的本职工作最重要。
