人力资源管理者绩效培训能力分析

1.业务意识弱人力资源管理者

人力资源管理者专业对于这两个模块其实都有现成的模板和表格，人力资源管理者们完全可以让业务部门填写各种培训需求也好，能力素质框架也好，考核指标和数据也好，然后回来按照人力资源管理者的语言一攒就好。

具体落实的怎样，落实的效果如何，中间有什么问题，人力资源管理者也可以不管前因后果，就照着执行的角色就事论事地随时调整就行了。

2.业务意识强人力资源管理者

这两个模块解决的是公司用什么样的人，怎么把人用好，怎么提升个体和组织效率，以及员工在公司中的职业发展怎么体现的问题。

公司要把人用好，人力资源管理者如果对业务数据无法理解，怎么可能知道是20%的复合增长率合适，还是50%合适呢？考核指标该如何定呢？

你如果对某类职位的职业路径没有把握，你又如何得知该在什么时点上给一个软件工程师配备什么样的讲师和培训课程才是行之有效的呢？

这些问题业务意识弱的人力资源管理者都很难给出答案，然后业务感又是这些模块最重要的思考点，对业务的理解加深一分，方案的可操作性和适用性也就加强一分。

对于人力资源管理者来说，熟悉业务是一项必做的工作，人力资源的大部分工作都是和业务有紧密的联系的，仅仅是多和业务部门沟通还是不够的，要真正融入到业务中，或者是要站在业务的角度来做人力资源管理者。