吉宁博士观点
企业管理培训是针对在工作岗位的成年人开展的企业管理知识方面的在职教育。
如今的企业管理培训，在管理理念方面，过多地强调了模式、范例等方面的内容，如标准化、层级制、管理幅度、人力资源等，并在不断强化对内“管”、对外“战”的管理构架，使得培训效果不明显，还产生一些负面影响，使管理者处于不利的地位。
1.过度程式化给管理者的思想带上枷锁
传统管理理论过度强调方法和技巧，甚至引导管理者去关注技巧、策略、计策等内容。如果管理者专注于技巧和方法，就可能被管理理论牵着鼻子走，进而会阻碍自己的管理创新。
2.过度强调传统管理理论会给管理者带来烦恼
传统管理理论强调管理者的领导和控制，要做到这点就必须事无巨细，参与到经营的各个环节和过程中去。一旦管理者处于这种状态，再谈放权、分权、授权都没有实际意义了。
3.过度强调制度化给创新者和企业管理者树敌
制度是规范员工应该怎样做的条文，一旦员工超越了制度而行事，他将受到惩罚。从这个角度说，制度是对创新的阻碍。
4.过度追求效率，使企业损失资源
传统管理理论强调效率，并且从两方面来挖掘。对员工外部效率的挖掘，员工没有什么可选择的，只能在规定的时间内完成规定的作业，即效率由企业方控制。对员工内在效率，则试图通过建立企业文化、学习型组织、绩效制度等手段来激发，其本质还是对员工的限制和约束。
5.过度强调“管”和“战”的理论使管理者失去朋友
传统管理理论强调对内应该“管”，对外应该“战”。其中，对内“管”的模式会无形中把企业的员工分成管理者和被管理者、资源调配者和资源、激励者和被激励者两部分，使管理者不可能站在员工朋友的位置上处理问题。对外“战”则是将战略、战术、竞争、战胜等战争概念运用在商业活动之中的实践。竞争的目的是比别人做得更好，而不是最佳。长此以往，不仅会使企业趋同，两败俱伤，还会丢掉业内朋友。
