吉宁博士观点
企业非常重视培训，而企业的管理问题是长期存在的，但企业的培训负责人，困惑于很难与相应的课程进行对接，而找到合适的培训机构和师资也非常不容易。
近年来一些培训机构面对企业的需求变化开始主动进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径。
因此，有必要尽快加强企业培训负责人的专业性，以便充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳，帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性。
企业培训师吉宁博士认为培训经理要与培训机构、培训师良好合作，选择和储备优质的培训资源；培训师应该专注于研发培训课程等知识产品，不断提升自身的授课能力；培训机构要准确理解企业的培训需求，以便进行系统性的资源整合，做好专业化服务。
虽然管理制度越来越完善、管理工具越来越多、管理模板越来越容易获得，但同样的管理制度、工具和模板用在不同的企业，效果却大相庭径，最根本的原因就是每个企业人才素质存在着巨大的差异性。
所以，企业提升人才素质必须进行团队内部的知识和经验的积累，需要研发企业自主知识产权的课程，从而超越现有的知识体系、尽最大努力进行能力训练，才能培养出真正具有竞争力的人才队伍。
企业培训更重视培训体系构建，建立一种培训相关绩效管理方面和员工薪酬机制方面的关联机制，根据员工的能力和其在企业中的发展前景为前提，对于员工所拥有的特长和核心技能进行相关的协同和良性的互助，系统化的全员分层级培训与员工的岗位任职资格、工作绩效、业务技能挂钩已是众多规模以上企业普遍采取的策略。
企业对培训的需求不再是获得知识，而是提升团队整体的实战能力，能够解决实际问题，推进企业战略有效实施。
