吉宁博士观点
德鲁克认为，对管理者进行管理最好的办法是采用目标管理。这种做法虽然可谓是一种方案。
实际上，管理管理者就是要管理其内心。每个人都自小受过家长和老师在道德方面的教育，但真正能在管理中唤起自己儿时记忆，践行家长和老师教诲的人是很少的。这也许是很多人不能成为卓越企业家的主要原因。
管理创新的实践证明：不论是管理者还是一般员工，有德都是必须的，亦即修身是必须的。没有崇高心灵的支撑，没有博大的胸怀，仍然固守“管控”的管理理念，要在知识经济时代、信息时代成功是不太可能的。
在德隆危机爆发后，唐氏兄弟在不同场合对自己的失误进行过多次的辩解和反思。
其中涉及最多的失误有六个，即扩张过速、没有抵御太多的诱惑、战略理想化、没有把握投资的节奏、宏观判断失误、用毒药化解毒药。
如今，很多企业或多或少的存在一些问题。
第一，虽然企业管理培训方兴未艾，热火朝天，但大多集中于管控、竞争和模式、原则、框架方面，力图培养合格的管理者，这很不现实。
第二，培训中极度缺少企业伦理方面的内容，是当前培训的重大缺憾。
事实上，在新经济时代，知识、想象力、创造力是重要的资源，企业管理者要彻底放弃管控理论，以崇高的使命感和价值观、坚实的心底功底、创新性思维模式引领企业，才能有所作为，成为新经济时代卓有成效的管理者。
