吉宁博士观点
员工为何而上班，讲实在点，首先就是奔“利”而来，所以如何以“利”吸引员工、用好员工、凝聚员工、留住员工，是企业人力资源管理必须破解的基本策略，是每一个老板必须重视的最基本运营规则。
职业生涯规划就是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制订的个人发展目标与发展道路的活动，并通过有针对性的职业生涯信息和升迁机会等方式，建立或改善员工的职业生涯。
当个人职业发展与企业职业需要达到均衡协调时，就能满足企业与其所属员工双方发展的需求，实现员工不断成长、企业不断发展的目的。
如何进行员工职业生涯规划，增强员工职业技能？
1.欲望
首先对于企业而言，要有强烈的欲望帮助员工成功与发展。道理很简单，只有员工发展了，才会有企业的发展，所以企业要像重视利润增长一样重视员工的能力发展。
2.目标
企业要结合未来发展目标，明确员工的培养发展目标；而员工要明确自身的发展定位，知道自己要往何处走，并结合自身资源确定切实可行的短、中、长期发展目标，这样，才有前行的方向。
3.行动
企业要采取必要的措施，并敦促企业经理人也一同参与，让员工能逐步地实现预定的目标；员工本人，也得将自己所设定的职业发展目标，转化成每年、每月，甚至每天的行动策略。
4.调适
随着外在环境和员工的不断发展变化，员工对自身的定位和发展目标必然有所调整，所以，企业和员工应着眼于这种调整，及时变化相应的行动策略，在变化中调适方向，直至最终找准自己的定位，不断前行。
