吉宁博士观点
1.结果维度
了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等；
2.过程维度
询问人力资源管理者在薪酬设计、薪酬变动、薪酬管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。
你们员工的工资是怎样算出来的？具体注意事项和应防范的风险有哪些？
如何设计年终奖方案？如何降低年终奖发放带来的负面影响？
你们是怎么做年度调薪的？
你们现有的薪酬结构是怎么样的？还可以怎么优化？
如何做薪酬调查？
公司对销售人员是如何进行薪酬激励的？
