人力资源如何面试培训岗位的人力资源管理者？

培训与开发是人力资源工作的六大模块之一，负责培训的人力资源管理者肩负着企业文化、人事制度等的传承重任。

那么，当负责招聘的人力资源管理者面试培训岗位的人力资源管理者，应该如何做呢？

1.结果维度

了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等。

2.过程维度

通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解人力资源管理者在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。

如何搭建培训课程体系？

内部讲师怎么选拔？能人不愿意做讲师怎么办？

如何制定年度培训规划？

培训计划实施推不动，怎么办？

如何进行培训效果评估？

如果推动培训效果转化？

3.实践维度

给所有面试培训岗的人力资源管理者一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件；

让面试培训岗的人力资源管理者根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源部的全体同事，最后必须得出讨论成果。