企业管理培训将成为企业创新的关键

在日益全球化和复杂化的工作环境中，创新能力显得尤为重要。

然而，员工却很少接触到与创新思维、管理创新团队、激发创新力有关的项目。

其实，创新是一个过程，而非产出和结果。研究显示，33%的企业现在将创新用于较小的改进和变更上，66%的企业在将来会关注更大的变革。为了在创新方面更有竞争力，每一层级的所有利益相关者都应该获得能够使企业更具创新力的知识和实践技能。

研究结果预示，除非培训与发展部门占据主导位置，与领导团队共同工作来创新知识和技能，否则根本无法达到许多高管口中“对未来成功举足轻重”的目标。

那么，企业培训需要注意什么呢？

1.培训必须从最高领导者开始，这些领导者需要理解待加强的正确行为，自己更应以身作则；

2.培训在经常合作的团队之间进行，企业管理者也必须参加；

3.培训应该通过持续的教练和大型团队活动来强化。

培训和发展专家可以成为一个关键角色，帮助领导者营造能够系统化创新的环境。

培训讲师能理解当前的承诺水平，为管理者和领导者提供合适的培训项目，告诉他们创新会如何发展，管理者应该扮演怎样的角色。