吉宁博士观点
中国企业目前面临着三大挑战：
其一：新的技术革命已经开始；其二：互联网；其三：经济发展的新常态。
举例来说，互联网时代变化这么大，但依旧有一些东西可以作为基本原则来坚守的，比如互联网背景下客户资源可能是第一位的。这个无论什么模式，不管大众点评还是BAT，都需要坚持的，这是一种理念。
其实在企业培训师吉宁博士看来，中国人在学习日本人的基础管理方面不太过关，因为是农业文明，随意性比较大。就好像国画泼墨一样，是写意式。
中国人在大的战略思维、战略节奏、想象力上是没有问题的，到具体的细节是有问题的。90%的中国企业在精益管理这块不过关。
就好比如说制造业，从基础设施到软件、工人技能，到工业工程，是系统，差的是系统问题。归结起来是领导力问题。
企业所有的问题都是老板的问题。放权不是不介入、不参与，企业所有的问题都是领导的问题。领导力的核心是价值观，价值观没问题，领导力就上来了，价值观有问题，就没有领导力。
领导力是基于处理复杂事务的绩效，在大多数情况下，它需要一定程度的客观性和果断的决策能力。尽管很多证据显示同理心在领导关系和任务执行中至关重要，但是它有时也可能会使人减弱在计划、组织、解决问题和决策方面的领导能力。
作为领导者，很重要的一点是要积极培养认知同理心并合理控制情感同理心。能够平衡这两种同理心的领导者会让员工产生“亲密感”，并感觉得到了理解，同时，员工也会继续高效工作，创建高绩效的团队，完成业务指标，为实现公司目标而努力。
