吉宁博士观点
越来越多的企业开始认识到，绩效考核往往不能对员工的表现产生积极影响，所以正在尝试新的考核方法。
那么，企业的领导者应该怎么做呢？
一.颠覆传统的绩效考核
许多公司已经摒弃老套的年度考核，转而采取不断进行业绩反馈的形式。结构化的反馈流程以及持续的、非正式的及时反馈。不再是薪酬与绩效考核挂钩，而是根据员工的价值给予应有的薪水。企业管理层杜绝按分数排名的老套制度，针对具体项目和整体绩效与员工保持沟通。
二.全面改进评估流程
1. 放弃绩效考核的旧方法，在管理层与员工之间定期展开一对一的会谈，共同设定目标并密切监控目标达成的进度。
2.彻底抛弃绩效奖金。支付市场上最高的工资，提供组织奖金和股权奖励。不要将报酬与绩效考核挂钩。
3.摒弃传统的评估系统。不要用条条框框来给员工分等级（根据大量的数据评三六九等），而是定期提供诚实的反馈，针对异常和不良表现举出具体事例。请团队成员明辨正误，从每一次的问题中吸取教训。
4. 督导而不是考核。传统的考核让员工感觉自己在被经理人审判。用督导式的方法（鼓励出色的绩效，在团队成员绩效不佳时为其提供支持），能够加深企业管理层与员工之间的关系，实现更理想的业绩。
5. 综合同事的反馈和意见，这些可以成为促进个人发展的有力工具，令员工明白自己的工作如何影响其他人。
