如何建立与完善人力资源绩效体系？

企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。

那么，如何建立人力资源管理绩效考评体系？

1.完善组织架构，建立制约机制

要充分了解企业三至五年的中短期规划，特别是企业的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有企业的目标与战略明确，才能设计足以实现企业目标并与之相配套的组织架构。建立企业组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。

2.明晰职位级别，编撰职别说明

组织架构建立好之后，企业管理模式就确定，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。

3.建立权限划分，完善考核体系

根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照企业各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，企业根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，企业的激励体系就建立。

4.制订薪资制度，建立保障机制

编制企业薪资总预算及年度增长方案，划定各岗位的工资水平及增长比例，再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目，企业的薪酬管理制度就建立。对员工的就业、健康等企业政策予以明确，制订出福利管理办法，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成。

5.编撰人力规划，保障人才储备

根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和企业定岗定编的要求，将企业现有的人员与所设置的岗位一一对号入座。