吉宁博士观点
提升组织的业绩有许多方法，设计并合理执行薪酬激励计划无疑是其中的一个有效措施。而薪酬激励也是员工激励的一个重要手段。
薪酬激励也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。
相对于基本薪酬而言，薪酬激励具有一定的可变性，经营者薪酬实施的前提是业绩考核，而薪酬激励是和业绩密切联系在一起的。
按不同的分类方法，通常把薪酬激励分为：
1.个人薪酬激励与团队薪酬激励
个人薪酬激励主要以员工个人绩效表现为依据而支付的薪酬，主要包括计件制、计时制和绩效考核工资。团队薪酬激励是以团队或组织的绩效为依据而支付的薪酬，主要包括利润分享计划、斯坎隆计划、鲁卡尔计划以及股票所有权计划。
2.短期薪酬激励和长期薪酬激励
短期薪酬激励是与某个项目或某个受时间约束的目标相联系的薪酬，如绩效工资、盈利分享；长期薪酬激励关注的是组织总体和长远的效益，是针对组织作出长期贡献的人的一种薪酬激励方式，如股票期权。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，越来越多的组织在自己的薪酬方案中引入了薪酬激励计划，实行薪酬与业绩直接挂钩。
虽然薪酬激励看似是一个激发员工积极性的好方法，但如果设计和执行不合理，它会起到相反的效果，也会存在许多的风险。因此，企业在应用之前，要建立一个比较完善的薪酬管理体系。
