吉宁博士观点
在不断变化的市场竞争环境下，员工培训与发展已成为公司成功的关键因素。
在这种背景下，为了能给员工提供一个学习发展和自我知识技能提升的平台，可以在内部打造培训与发展部门，以此帮助企业培养和发展人才梯队，创造公开、公正、公平的工作环境，选拔并培养优秀的员工，鼓励员工进取，追求卓越。
1.为一线员工提供培训；
2.联手人才中心为高潜力人才和关键岗位继任者提供培训；
3.为市场部员工及管理层提供培训；
4.为所有的管理层提供培训；
5.通过打造e-learning平台，网络学院则利用网络、电子邮件、短信、内刊等工具。
在人才培养的过程中引入教练培训计划，在企业内部建立教练辅导的文化。在最初实施的过程中，由于员工业务繁忙，经理人也未重视这个计划，使得计划未达到预期效果。
但是，随着业务的拓展以及挑战的不断增多，员工开始意识到教练辅导的重要性，这项计划已经卓有成效。
公司开展一系列有效的发展活动，帮助员工建立新能力或提升现有能力，使员工的能力与岗位要求更加匹配。
在绩效管理方面，把公司战略转化成为员工的努力目标，通过经理人与员工之间的沟通，为明确目标和实现方法达成共识，增强员工成功达到目标的能力，激励员工持续提升业绩，并帮助员工获得相应的回报。
在新员工入职培训面临大规模的人员增加时，在资源及成本不变的情况下，赛诺菲大学结合混合式的学习方式，将课堂培训、e-Learning、e-class相结合，为学员提供便捷，灵活及高效的培训方式。
企业培训师吉宁博士认为关键是为所有参与者的个人领导才能的开发提供了关键的第一步，同时帮助参与者拓宽视野并鼓励他们在自己的专业成长中采取积极进取的态度。
