吉宁博士观点
明确的目标是支撑你行动起来的动力和源泉，一个好的目标要可实现，可量化，可执行。我习惯是按照量化精进法去制定我的计划体系，就是将全年的计划分解为月计划、周计划和日计划，并且对应量化。
目标管理不仅仅是目标，它并不是以目标为唯一导向的，目标管理的最重要的内容是通过目标使得公司内部得到有效的沟通。现代的经理们是不会忽视这一重要性的，同时这也是培养团队精神的不错的方法。
在企业中，目标管理常常出现以下几个误区：
1.强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象，难以分解，而且短期目标易迅速见效，长期目标则不然。
所以，在目标管理方式的实施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、所有员工的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。
2.目标设置困难。真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一个产出联合体，它的产出是一种联合的、不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你该做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。
3.难以权变。在目标管理执行过程中，一般来说目标是不可以改变的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。
4.忽略过程。目标管理使员工和评价者的注意力集中在目标上，忽视达到目标的过程和行为，但是目标的成功实现可能部分地归因于知识型员工可控范围之外的因素。
5.易于僵化。在进行量化考核，目标管理中，需要对部门和岗位设立大量可测的指标，这些指标虽然有利于改善员工的工作行为，使绩效考核评价客观化，但是过多的指标会约束知识型员工的手脚，减少他们的权限。
目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差。
