吉宁博士观点
互联网环境下，创业公司更应该理性看待人才招聘环节。
不必刻意去招BAT的人，要招合适的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他们更认可企业的价值，更适合企业长足发展，能跟着公司一起走下去，他们有清晰的目标和职业规划，这种人好管理，无需约束。
很多人只是在合适的时间遇到了合适的公司、合适的人、合适的时机，所以到了让很多人仰止的位置。
招人，关键要招合适的人，不是非得找高手，唐僧加上三个悟空，不见得能取到真经。
大公司能给你一顶光环，但不要把平台的成功归功于个人，离开了这家公司，你还能剩下什么。归根结底，还是心态，自己有几斤几两，还是得好好掂量清楚的。
招聘发愁的公司，以及那些还在朋友圈到处转发“糖水文章”、被各种心灵鸡汤搞的晕头转向的猎头、人力资源管理者们。
其实，一个企业，需要两种人：
一是忠臣：能把老板的事当成自己事的人
把工作当成事业或者儿子，老板这么想是应该的，员工这么想就是财富了，应该珍惜并重用。
二是智者：清楚自己想要什么、并能一如既往地坚持的人
一个员工，不可能一辈子给你打工，在他成长的阶段，你提供给他平台，让他陪伴你的企业一起成长，足够了，这种人早晚要高飞的。
作为企业经理人，也须在人才招聘的方向上有比较客观合理地定位。
