HR，如何做好管理类培训体系？

不管企业大小如何，处于什么行业，对HR而言，做培训体系都是必须工作。做好管理类培训体系建设，简言之，就是要抓好五个点：即起点、重点、难点、焦点、终点，点点贯通。

1.起点——人才分层管理

在分层管理过程中，顶层的高级管理人员所需要的也许只是管理哲学方面的内容，以及概念技能的引导；而中层管理者要学会的是执行、绩效、团队等管理；一线管理者需要的是用人、激励、目标等内容。此外，岗位序列也是要考虑的一个问题。

2.重点——价值观打造

传递价值观是培训体系要解决的实质问题之一，也是重点的问题之一。关于价值观的打造，教导型组织是一个解决问题的好办法。

3.难点——让一线经理人承担起人员管理的责任

培训的终极目的是打造一支具备高绩效文化的队伍。要让一线经理人承担起人员管理的责任，其中还包括制度建设、工具打造、流程改造，文化建设等途径。

4.焦点——变被动培训为主动学习

培训可以视为一种投资，要时刻思考：这件事对员工的好处在哪里，他们认可这个好处吗？这就是变被动为主动的思路，这种思路其实也可以运用到HR工作中的每一件事情上去。每一次培训，是去寻找真正为员工所需要的，也真正能为他们所接受的形式与内容。将学习纳入到完整培训体系中来，使学习成为一种习惯，培训工作才算是真正发挥了作用。

5.终点，发挥人才的不同优势

培养人才，与其去培养一个“完人”，或者说是“全人”，倒不如发现他与众不同的优点。培训工作的要义不在于补缺，而在于让合适的人能有发挥能力的合适舞台。因而其关注点一定是有潜力而没有发挥出来的地方。