吉宁博士观点
有的企业把企业管理培训当福利，号称培训是企业给员工最大的福利。
然而，从本质上说，福利是满足员工的基本需求，是管理理论中说的保健因素。
从管理的角度，所谓保健因素是企业给员工了，员工不可能因此受到激励，而努力工作，员工认为那是企业应该给的。
企业组织培训的目的，不是让员工认为是应该的，甚至是企业欠员工的。企业无论请外部讲师，还是建设内部培训体系，都是花钱的行为。企业应该让员工觉得，因为参加了培训，提高了水平，所以要带来更高的工作绩效，培训要成为激励因素而不是保健因素。
你可以把培训看成是福利，但那样就把培训的层次看低了吧？
一个企业要想发展，应该把培训看成激励，看成投资才对。
其实员工也是企业的资产，员工是变数很大的资产，员工是比机器设备更重要的资产。那些设备只要按程序操作，基本上不大会出错。因为有了员工，尤其是高素质的员工，尤其是主动积极的员工，企业的设备之类的，才能发挥出它们的价值来。
员工对企业来说是1，设备之类的是0，没有前面的1，后面的0再多，也没有意义。企业要把员工放在和机器，同样重要的水平上。企业的设备需要检修，甚至需要大修，员工也需要学习，需要培训，需要成长。
