吉宁博士观点
在人数众多的大公司里，由于备选人数众多，就需要分级选拔和培训。一般情况下，这个程序表现在以下三个步骤：
其一，根据符合条件员工的表现及综合素质首先选拔出一批作为基层领导的候选人，随后要求他们自学管理知识，并且分期分批组织其参加特定训练，最后确定公司需要的基层领导人；
其二，从这些基层管理人员中选拔出一批参加“管理工作基础”的培训与考核，并择优进行特定的岗位专业训练，让其担任各专业经理的职务；
其三，从这些专业经理人员中挑选优质者，经过十分严格的考核训练，补充高层经理的需要（包括各公司的总经理、副总经理等等）。
当然也可以通过职务轮换的形式，职务轮换的表现形式比较多，如各种主管人员之间、副职与副职之间、正职与副职之间、各种不同的管理职位之间等都可进行不定期的职务轮换。
日本丰田公司每五年对各级管理人员进行一次职务轮换，调换幅度为5%左右，调换的工作目标通常是本单位相关部门。
所以，在案例培训中，要注意激发受训者去思考，去探索，去创新，从多角度、多层次、多渠道去解决案例中要解决的问题。
