吉宁博士观点
最优秀的人在哪里都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。企业培训师吉宁博士认为人才，尤其是关键人才、优秀人才，只会越来越紧俏，这样的人只能靠我们一双慧眼去发掘，去找。
所以大家要想在业务中有优秀的主管和骨干，必须改变观念，去找人而不是靠流程来招人。
招聘主管要每天打开和睁亮双眼，勇敢去做伯乐，努力去发掘身边的优秀千里马，可能在校园里，也可能在竞争对手、行业甚至客户那里，要每时每刻想着，我怎么找最优秀的人进我的组织。
那么一般优秀人才有哪些要素是需要具备的：
第一，良好的战略思维能力和执行力，善于思考，能看得见未来；
第二，具备跨文化的工作和团队领导力，无论你是中方主管还是本地主管，都要具备跨文化的团队领导力；
第三，认同并自愿践行华为核心价值观，身体力行，以身作则；
第四，严格而扎实的业务能力，有经得起实践检验的绩效结果。我们希望花3-5年，逐步培养起这样一支本地的骨干和主管团队，找到和我们一起长期共同奋斗的同心人。
各层主管要把牢进人关，同时要加快优秀干部的提拔和流动。企业培训师吉宁博士深信，机会是对一个有追求的员工的最好激励和信任。因此我们要加快优秀员工的提拔，同时强调流动也是必须的，尤其是对于主管。
我们的业务在不断变化，知识更新日新月异，即便找到了优秀的人，还是要坚持打造学习型组织，营造努力学习的氛围，以适应不同阶段和发展的需要。
