吉宁博士观点
有人说人力资源经理人是为了选用育留，为了支撑一线的业务；
也有人说人力资源经理人是作为老板的放大镜，了解老板的意图，并且监督执行；
还有人说人力资源经理人是基于自己的专业工具，让企业里面的人发挥更高的效率。
今天讲的是人力资源管理，实际上是要把人力资源作为一门资源来经营，并且用经营去撬动财报的影响结果。事实上，只讲工具不讲实效，远离经营部门对人力资源管理者的生存是不利的，我们应该跳出管理思维回归经营思维。
人力资源管理这个部门在企业内部之所以存在，是老板需要它发挥实效，而这样一个实效呢，一定不是所有的专业工具就可以万事万能的。
当人力资源管理者敢于把自己的工作业绩的结果与财务指标这样实打实的指标相联系的时候，就具备了和老板的溢价权。
在今天云组织的时代，人力资源要有用户思维，我们的用户是老板，而老板眼中有三表，资产负债表，现金流量表和损益表。
人力资源管理它的一系列的选用育留都变成模块化的界限而变成整体解决方案，实现效能层面的提升。而效能层面的提升因为分子部分是财务绩效，所以说一定能对财务形成影响。
人力资源管理一系列的选用育留模块化的界限必须变成提供整体的解决方案，真正实现企业的效能提升。
