组织管理流程隐患的5个方面分析

组织流程是企业一切制度、流程、责任的基础。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善，其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低下。

研究分析中发现，企业管理冲突虽然都集中在现场爆发，但根源却都在高层管理，即这些企业的组织基础管理流程隐患严重。具体包括以下5个方面：

1.组织功能不完善

很多企业都只重生产，但却不知计划功能是组织流程的主体。因为没有计划、目标的“刚性指引”，生产部门完不成计划就修改计划，职能管理部门则走到哪算到哪，导致部门绩效考核无法开展。

2.组织结构不合理

管理层级关系较为模糊，导致管理责任无法落实。也导致了整体的管理功能无从发挥。

3.部门职能及管理责任含糊

在组织结构图中，没有明确各部门的正确职能和各管理岗位的岗位责任，没有任何一份标准的责任流程说明书。

4、组织管理较为粗放

没有建立基础的组织运行保障机制，缺乏对组织的权力和干部的行为约束，整个组织行为较为随意，干部不重视学习和提升，不重视数据和流程，更不会运用制度流程进行管理。

5.组织管理机制落后

主要体现在干部处理问题显得十分的不成熟、很多管理问题、生产问题、现场问题等都是天天重复发生的简单问题。

因此，企业必须按以下步骤对组织流程进行全面规范：一是增加计划和稽查的核心职能，全面实施职能部门负责制；二是对现有组织管理流程进行全面梳理、完善和简化；三是设计各部门的正确职能，让每个部门都能找到自己的提升方向与目标；四是建立组织运行规则，明确企业价值观念；五是按照执行层、管理监督层和决策层的不同要求，合理设计每个管理岗位的管理责任，让公司各项管理目标顺利得以分解。