组织划分部门的7个标准分析

部门划分，亦称为部门化，是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合，以形成便于管理的单位或部门。

作为人力资源，知道了什么是部门划分，那么如何进行部门划分呢？

1.按职能划分部门

任何一个企事业组织存在的目的都是要创造某种为他人所需要的物品或劳务。由于各种组织的活动领域以及同一职能在不同组织中的重要程度不同等原因，现实中各职能部门在不同类型的组织中会有不同的具体名称。

2.按产品划分部门

它实际上是从按照职能划分部门的企业中逐步发展起来的。企业经理人将有关某产品或产品系列的生产、销售、服务等职能活动方面授予该产品分部的经理，使他们对该产品经营的利润负起责任。

3.按地域、区域划分部门

将某一地区的业务活动集中起来，并委派相应的经理人，形成区域性的部门。

4.按顾客划分部门

将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的经理人以形成部门。

5.按照技术或设备划分部门

按照技术或设备组织业务活动的。

6.按照时间划分

在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法。

7.按照人数划分

当最终成果只是取决于总人数时，或者说每个人的贡献都是单纯无差别的简单劳动时，采用这种方法是有效的。