吉宁博士观点
任何一个战略设计都不会是完美的，特别是涉及到人员的时候，人力资源经理们和高层经理人要时刻关注组织调整后所产生的问题，及时进行修正。这是一个庞大的工程，更是对人力资源经理工作能力的严峻考验。
那么，如何做好组织调整中的员工预期管理呢？
第一，高层管理人员必须高度一致。
如果高管中出现不和谐的声音，往往会造成下级信息混乱，把一次正常的业务调整，演变成一场权利斗争。事实证明，其实可以没有那些财务经理，只需要财务主管就可以了。
第二，必须明确组织调整的前提和目标。
让员工了解调整的目的和调整后对职能和人员的要求。员工不会去关心调整是为什么，更关心的是能给我带来什么。这就要求组织必须明确调整的前提和目标。
第三，更多的与员工沟通其岗位要求与公司战略发展的关系。
组织战略定下来后，要与与员工交流，使其明确企业战略部署。
第四，人力资源部门要充分了解组织调整中，涉及员工利益方面的事项。
进行有针对性地讲解和宣传。
第五，在确定组织变动后，动作一定要快。
第六，严格组织调整中的人事纪律。
