吉宁博士观点
有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。因此，企业利用员工激励措施来激发员工的工作积极性时，需要注意这一点。
1.关注被激励者的需求，而不是选择手段
许多人往往关注于激励手段，考虑比较多的往往是薪酬多一些，还是奖金多一些，到底是物质激励多一些，还是精神激励多一些，是设定目标还是引入竞争机制，是优化环境，还是强化制度。这种分析未必好，还是要从被激励者的需求出发。
2.关注员工的心理体验，而不是给予多少
企业经理人为了调动员工的积极性，会给下级相应的报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉、外出旅游、出国学习等等“实惠”，以满足员工的需要与愿望，以期唤起员工的积极性。
不过，具体效果如何，是否体验到激励管理的“公平、公开、公正”，是否有发自内心的满意，不是经理人一厢情愿的事情，需要看经理人与下级的心理契约状况而定。
3.关注持久性，而不是短期目标
管理是为了正确地去做正确的事情，既要讲究路径与目标，更要讲究效率与效益。多数人注重效率，因为，高效率可以有立竿见影的效果，而讲究效益，尤其是长远的综合效益，则不是一般人所能够洞悉的。激励管理不能只讲及时性，要有企业战略眼光，要讲究长期性。
