如何引领企业培训变革？

构建知识和学习型企业的成功关键在于如何营造企业的氛围，将知识管理和人才管理通过学习管理结合，营造知识构建文化、设计双赢和多赢、嵌入流程并与绩效挂钩，从人文、知识、业务等多方面连接形成全方位知识和学习一体的完整培训体系。

其中，当务之急是尽快制定相应的学习模式满足80后的需求。

这需要企业了解80后成长期的社会及文化背景，解决80后的职场、学习、晋升、绩效管理、工作忠诚度、压力和困扰，实现职场中的60后和70后携手80后员工共赢共舞。

企业在建立学习型企业的过程中要注意如何迎合80后的学习习惯，引领培训变革，创造和谐的跨代关系并将创新融入企业文化，利用新时代科技让员工紧密交流讯息与知识，充分发挥网络、社交、移动技术的应用。

很多小公司虽然没有像IBM这样的高科技来进行员工学习和管理层与员工的沟通，但是也能通过其他许多手段达到交流的目标、相互交换信息，比如说运用企业培训师吉宁博士e-learning平台。

设计这样的应用不需要建立在多高深的技术和手段上，而是在设计过程中将人与人交换信息、知识管理的因素考虑进去，能够实现所需知识的快速交付和传播就已经足够。