绩效管理实施中的三大障碍

绩效管理方法要落地，首先得有块可以落的地，如果地上全是各种障碍，而我们不先去扫除这些障碍，绩效管理就永远无法在你们企业落地的。

其中有以下三大障碍是需要扫除的：

其一，认知

如果你认为绩效管理是人力资源部的事情，那么业务部门遇到问题的时候，就会觉得是人力资源部门没有做好他们应该干的活。

如果老板认为绩效管理只是人力资源管理的一项工具，那么老板对于绩效管理的重视程度和支持的力度就可能不是特别大。

一切管理方式都源于管理观念，因此观念的正确与否直接影响行为的正确、结果的正确与否。

其二，系统管理

绩效管理系统并不能孤立存在于企业当中的，更不独立运行。它的实施需要具备一定的管理基础。很难想象，没有战略、职责不清、流程不顺、组织权责混乱、人力资源管理基础差、经理人素质差的企业推行绩效管理能达到理想的效果。

其三，技巧

很多企业在推行绩效管理当中，会遇到一些具体的操作问题时，我们的人力资源管理者、业务经理，他没办法解决。缺乏这方面的技能：比如说战略目标的分解，他不知道如何把企业的战略目标分解到岗位个人的目标；比如说绩效沟通，他不知道要如何跟不同类型的员工去做绩效沟通。

不可否认，绩效管理是人力资源管理当中专业性相对比较强的一个模块，绩效管理推行实施的难度也比其他模块难度大一些，甚至有人说：绩效管理是世界难题。但是，我们应该看到绝大多数企业绩效管理基础非常薄弱，可以改善的空间巨大，如果能持续、稳步、有效地推行绩效管理的实施，其对企业的业绩提升还是有很大帮助。