吉宁博士观点
谈到绩效管理的作用时，很多人会说：绩效管理主要是用来发工资、调薪、发奖金、晋升、调岗、解聘等人事决策工作。
不可否认，绝大多数企业，绩效考核的结果主要是用于人事决策，但是如果将绩效管理认为只是人事管理的工具话，显然低估了绩效管理的作用。
然而事实上，绩效管理其实还有一个非常重要的作用：那就是战略贯彻。任何一个企业都要有自己的战略目标。
战略目标要实现，不可能依靠老板自己一个人去实现，它需要企业各部门各岗位各担其责，通过绩效管理能将战略目标分解细化到每一个岗位。
也就是说每个岗位的工作在支撑部门目标，部门目标支撑企业的战略目标。如果我们不能从战略的高度来看，那老板肯定就会觉得绩效管理不是特别重要，那么相应给予的重视程度及资源就会不足。
所以，绩效管理还有一项很重要的功能：培育企业的核心竞争力。大家都知道企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争讲白了就是核心能力的竞争。
绩效管理就能够起到一个导向的作用，即引导员工不断努力、不断提升、不断改善、不断去磨练他这方面的能力，最终形成一个组织所需要的强大的核心能力。
首先，企业的老板及高层要给予绩效管理足够重视和支持，带头执行企业设计的绩效管理系统，对各个高层进行相应的绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈，运用绩效考核结果对高管进行相应管理，只有企业老板和高层以身作则，下面的人才会重视。
其次，各业务部门的主管是绩效管理的实施者和反馈者，他们最熟悉员工的职责、最熟悉员工的表现、最清楚员工的行为，也非常清楚一个员工干好这个岗位应该达到的业绩。如果他们在绩效管理当中角色缺失，没有较好的履行职责的话，那么我们可以断定绩效管理是绝对做不好的。
其三，人力资源部门主要负责整个绩效管理系统的设计，绩效管理的组织实施，然后是绩效管理运行当中提供技法方面的咨询和培训。如果职责错位，那么在推行的过程中肯定会导致各种各样的问题的出现。
