企业如何有效培训新员工？

当你雇佣了一名员工就开始了一场赌博，有胜有负，可能要承担未知的风险。但是从某种程度上说，你可以通过有效的培训来降低赌注的风险，把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。

那么，作为HR，你可以怎么做呢？

1.开始之前的准备

首先，确定一下整个培训程序。每个岗位上的员工需要具备哪些能力，从新入职员工的角度去审视培训过程，也可从其他员工那里获得反馈，以确定培训内容涵盖了所有常见问题和关注点。当新员工们开始培训时，给他们一个“流程数据包”，一份培训程序表或者任何你想用的提示物。你需要用程序表使培训按计划进行，确保不要漏掉什么。

2.培训前几周

开始培训时进度要缓慢，如果你给一个新受训者过大压力，他们在接受某些特定信息时就会出现困难，要密切关注员工们的反应。一旦他们融入其中，就可以给他们新的挑战了。为他们制定可以实现的目标，让他们承担责任，并努力去做。有效性是此处的关键点。

3.持续的反馈

每周举行一次例会，表现出高度的关注，给出反馈，接受反馈，并持续地进行交流。最初的几个月过去之后，你就不必再每周开会了，但是你要让新员工们知道任何时候都可以跟你沟通。关于这一点，最重要的就是保持关注和鼓励创新。