如何设计基层管理人员的薪酬结构？

基层管理人员也就是在企业中从事基础管理工作的管理人员，他们往往在其中起到一个承上启下的作用。也正是由于他们处于这样一个特殊的地位，很多企业开始关注如何对其进行人力资源的管理。

薪酬结构的合理与否往往会对基层管理人员的流动率和工作积极性产生重大影响。

那么，企业该如何设计基层管理人员的薪酬结构才更有激励作用呢？

其实，企业在设计基层管理人员的薪酬结构时，可以基本薪酬+绩效奖金+福利的模式为主。

1. 基本薪酬

基层管理人员的基本薪酬水平除了要考虑当地的薪酬整体情况以及行业的竞争力外，主要根据经理人的工作年限、管理的能力、管理的幅度、管理难度、管理业绩和管理职责内容来确定。

2. 绩效奖金

基层管理人员的绩效直接与其管理部门的产量增加、质量提升等工作完成情况相挂钩。基层管理人员的绩效奖金一定要反映其完成业绩的能力，以发挥奖金的激励作用，进一步提升业绩水平，还不能使基层管理人员与员工之间产生过大的差距，不利于经理人与员工之间距离的拉近，阻碍管理活动的进行。同时，辅助以其他形式的激励措施。

3. 福利待遇

对于基层管理人员来说，工作比较忙碌而单一因此在考虑其福利计划时可以为其增加一些事物性的福利项目。同时可以在基层管理人员的福利项目中增加一些保障性的福利。

企业还可以为基层管理人员提供一些培训学习、外出考察和交流的机会，提升其管理技能的同时也有利于其晋升机会增加。