企业薪酬激励为什么会失效？

目前，薪酬激励主要体现在企业对员工的物质激励，以此吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。由此，薪酬激励成为组织激励机制的核心。薪酬激励越来越受欢迎，但很多企业出现薪酬激励失效的现象。

那么，薪酬激励为什么会失效呢？

1.重视薪酬保健而忽视激励

目前，大部分企业在薪酬管理体系设计时对薪酬的作用理解还存在很大的偏差，对于薪酬功能的认识还停留在其保健作用上，而对于激励作用虽有所涉及但不够重视。长此以往，导致员工惰性的积累和安全感的丧失，无法感知自己对于企业发展存在的意义，使薪酬激励失效。

2.激励手段单一

大多数企业在设计薪酬管理体系时基本薪资设定在差距上都是有限的，多采用现金支付的方式，例如绩效加薪或者奖金的发放。

但从实质上讲，由于绩效加薪会随着员工业绩的不断提升而逐渐增加员工的薪资水平，久而久之，在员工中形成一种绩效加薪是员工理所应得的薪资构成，反而丧失了加薪的激励作用；而奖金多数一次性支付手段，无法改变员工薪酬水平，激励作用短暂而有限。

3.忽视薪酬激励的内部公平和外部竞争

内部公平性和外部竞争性是企业薪酬管理体系设计的重要原则，也是薪酬激励高效、稳定的重要保证。

对于员工来说，薪酬激励不仅是对员工对企业贡献的一种肯定，同时获得以贡献程度相一致的员工激励也是体现薪酬内部公平性的重要方面。不公平的薪酬管理体系会降低员工对企业的信心，逐渐丢失对企业的热情和责任感。

薪酬激励手段的外部竞争性也是保证薪酬激励功能正常发挥的条件。员工获得的薪酬激励如果低于同行业其他企业，甚至达不到行业平均水平，企业就难以维持员工包括关键人才继续服务企业。