企业经理人做好人才梯度建设的五大法宝

当前，人才竞争已成为商业竞争的核心，很多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键。只有真正调动起有效的人才，组织才可能实现分工有序、人才积极性高涨、整体绩效提升。

那么，企业经理人如何做好人才梯队建设呢？

1.建立适应组织需要的多人才通道

企业的人才梯队建设应以企业战略为出发点。明确了企业战略，就能提炼出自己的核心竞争力，进而描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图。

2.建立配套的人才培训体系

建立了人才通道不代表员工都能通过自身的力量在各个通道顺利地发展下去，配套的培训体系是十分必要的。

3.建立配套的人才任职资格等级

当员工进入特定的人才通道后，还需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，建立起配套的人才任职资格等级，令员工随着能力的提升，获得更高的职位。

4.建立配套的薪酬激励政策

建立任职资格等级后，必须辅以配套的薪酬激励政策，使有潜力而缺乏内在动力的员工看到发展的希望、产生进步的愿望，实现员工目标与组织目标对接的双赢局面。

5.明确各层级的工作责任

薪酬的鼓励必须以工作任务和工作责任为依据，而非单单的任职等级，职位的上升并不与薪酬上涨对等，只有真正承担了相应的责任，完成了对等的工作，才有资格享受相应的薪酬奖励。