人力资源管理者要对绩效管理持宽容的态度

目前，绩效管理无法被很好地使用，是急功近利的心态完全把绩效管理的本原掩盖，这是企业不能宽容绩效管理的集中表现，也正是因为这种不宽容的环境，绩效管理才一直处于尴尬境地，给人鸡肋的感觉。

绩效管理之所以迟迟不能获得成功，与企业对绩效管理的宽容有很大的关系。要想使绩效管理真正地成为企业提升绩效、提升管理水平的工具，企业的态度宽容与否将起到很重要的作用。

那么，企业如何宽容绩效管理？

1.开放的心态

企业老总要对绩效管理有足够的信心，认可并通过学习接受它，不能因为它复杂、难以操作而将之拒之门外。人力资源经理可以向企业老总推荐几个好的课程和几本好书，“请求”老总们牺牲一些宝贵的时间学习一下，这也许是绩效管理开始走向成功的最好的开端。

2.宽容的时间表

企业老总给人力资源部一个宽容的时间表。哪怕企业用了一年的时间才把绩效管理的概念灌输到员工的头脑中，也总比只是围着绩效考核表做表面文章强的多吧，起码改变了企业的绩效观念。

3.宽容绩效管理的不完美

只有宽容了绩效管理的不完美，你才能使绩效管理日臻完美。追求完美的初衷本身没有错，但过于追求，就不对了。给绩效管理一个机会，也给企业一个机会，企业在绩效管理的实施过程中去发现问题，从而针对性地改正它，比一直坐在那里讨论要强得多。